人力资源
用人理念
用人理念：以人为本，忠诚能力兼备，适才适用，优胜劣汰。
人才理念：人人是人才，智慧创造价值。
人才理念
人才引进与培养：有计划的吸引、培养优秀人才和储备人才，建立公司内部的人才梯队形成低中高搭配组合的人才培养模式。
员工管理与发展：公司致力于结合企业未来的发展战略需求，为员工创造做事业和发挥个人才干的发展平台，为公司的可持续发展提供人 才资本支持。
| ★卓越的培训体系 | 一套完整的培训体系：入职前培训、在岗培训、企业外训等； |
| ★完善的绩效考核及晋升制度 | 一套完善的绩效考核和晋升制度：试用期考核、转正考核、调岗/晋升考核； |
| ★学习与发展 | 为脚踏实地、勤奋好学、善于思考的同仁，提供职业发展机会，对核心人才提供学业深造等发展学习机会； |
| ★梦想实现的平台 | 通过对企业不同的业务工作正确区分建立职业化的多重人才发展通道体系，为核心人才提供分红权激励。 |
XXX将富有创造力、充满自律与敬业精神的专业团队视为企业最大的财富，以“尊重人、信任人、塑造人”作为企业人才经营理念，以此留人、育人。企业的成功是团队整体协作的成果，人才建设是企业发展的根基，只有团队综合素质的不断提升才能滋养企业，使之长新长青。
在企业内部树立公平机制，才能实现尊重人。XXX企业盛行“民主”之风，无论在人事任免、薪酬福利、员工奖惩等制度的制定上，还是企业面临重大决策与调整，均体现集体的意见与智慧。在管理上倡导“自我管理” ，各职能与业务部门以核心指标为指引，自主开展工作，通过月度述职会形式实现自我评价与自我总结。企业在人员任用上体现“优点最大化、缺点最小化”的用人之道；借助定期的新员工回访、各小组的活动、内部项目运营等，搭建学习平台，创设交流渠道。
信任是企业凝聚力建设的基础，XXX以有形的制度传导规范，建立信任壁垒与义务基准线，也借助无形的文化使之精神化，为企业人创造和谐的工作环境。
XXX将秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才经营理念，继往开来、共铸辉煌。
在企业内部树立公平机制，才能实现尊重人。XXX企业盛行“民主”之风，无论在人事任免、薪酬福利、员工奖惩等制度的制定上，还是企业面临重大决策与调整，均体现集体的意见与智慧。在管理上倡导“自我管理” ，各职能与业务部门以核心指标为指引，自主开展工作，通过月度述职会形式实现自我评价与自我总结。企业在人员任用上体现“优点最大化、缺点最小化”的用人之道；借助定期的新员工回访、各小组的活动、内部项目运营等，搭建学习平台，创设交流渠道。
信任是企业凝聚力建设的基础，XXX以有形的制度传导规范，建立信任壁垒与义务基准线，也借助无形的文化使之精神化，为企业人创造和谐的工作环境。
XXX将秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才经营理念，继往开来、共铸辉煌。